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Gestión de Procesos
En nuestro blog, exploramos las mejores prácticas para optimizar operaciones, escalar negocios y aumentar la productividad con innovación.
Contrataste a alguien brillante. Ahora viene el verdadero desafío: hacer que ese profesional se quede. En este artículo, entenderás cómo funcionan los 6 tipos de contratos más usados para retención de talentos, con ejemplos reales.
Felipe Barelli
CEO & Founder
Obtener capital de un reconocido fondo de venture capital parecía la cúspide del viaje emprendedor, pero fue solo el inicio. En este artículo, cuento el proceso de recaudación, lo que sucedió después de la inversión y los desafíos inesperados que pusieron a prueba la planificación y resiliencia de la empresa. Una historia real sobre aprendizajes, disputas societarias y la importancia de estar preparado para lo imprevisible.
Felipe Barelli
CEO & Founder
Muchas empresas confunden dos conceptos fundamentales en la gestión de procesos y la relación con los clientes: BPM y CRM. Aunque ambos contribuyen al aumento de la productividad y la eficiencia, tienen propósitos distintos. Saber diferenciar estos enfoques es esencial para tomar decisiones más asertivas sobre la tecnología utilizada en tu empresa.
Felipe Barelli
CEO & Founder
Muchos confunden Kanban con Trello, pero son cosas diferentes. En este artículo, explico qué es Kanban, cómo Trello utiliza este método y por qué puede no ser suficiente para quienes necesitan gestionar procesos. Conoce alternativas más completas, como octapipe, para ir más allá de la gestión de tareas y realmente optimizar flujos con automatizaciones, formularios y métricas de procesos.
Felipe Barelli
CEO & Founder
En este artículo comparto 5 errores que cometí como founder y que me costaron tiempo, dinero y crecimiento. Desde decisiones equivocadas en marketing hasta elecciones societarias y de captación de recursos, expongo aprendizajes prácticos que pueden ayudar a otros emprendedores a evitar los mismos errores. Si estás comenzando una startup o quieres crecer con menos dolor, este contenido es para ti.
Felipe Barelli
CEO & Founder
Octapipe nació para ofrecer eficiencia real a las empresas. Con Laravel, Vue.js y AWS serverless, creamos una plataforma escalable, segura y ágil que permite automatizar procesos y estructurar flujos de trabajo de forma sencilla.
Felipe Barelli
CEO & Founder
Automatice procesos críticos de su e-commerce: logística, flujos de aprobación, reembolsos, envíos y devoluciones. Reduzca errores manuales y gane eficiencia operativa con octapipe.
Felipe Barelli
CEO & Founder
ClickUp se ha consolidado como una herramienta todo en uno para la gestión de tareas, proyectos y productividad. Sin embargo, su gran cantidad de recursos y opciones puede hacer que la plataforma sea compleja y confusa, especialmente para quienes buscan velocidad y practicidad. Octapipe surge como una alternativa simple y eficiente, creada para estandarizar y automatizar procesos con rapidez y enfoque en lo que realmente importa.
Felipe Barelli
CEO & Founder
Jira es una herramienta robusta y tradicional para la gestión de proyectos, especialmente dirigida a equipos de desarrollo. Sin embargo, su complejidad, curva de aprendizaje elevada e interfaz sobrecargada hacen que su uso diario sea un desafío para muchos equipos. Octapipe surge como una alternativa más ágil e intuitiva, ideal para empresas que desean estandarizar y automatizar procesos con rapidez y eficiencia.
Felipe Barelli
CEO & Founder
Cuando se trata de automatizar procesos y organizar el flujo de trabajo con mayor productividad, las empresas buscan soluciones que sean prácticas, intuitivas y rápidas. Octapipe fue creada exactamente con ese enfoque: estandarizar y automatizar procesos de manera ágil y sencilla, ofreciendo una experiencia sin complicaciones para equipos que necesitan rendimiento. En comparación con Monday.com, Octapipe se destaca por su interfaz limpia, curva de aprendizaje corta y recursos esenciales que aceleran la operación.
Felipe Barelli
CEO & Founder
Elegir la plataforma adecuada para la gestión y automatización de procesos es fundamental para las empresas que buscan aumentar la productividad y optimizar los flujos de trabajo. Dos soluciones populares en el mercado son Octapipe y Pipefy. En este artículo, haremos una comparación detallada entre ambas, abordando funcionalidades, precios y diferencias estratégicas para mostrar por qué Octapipe es la mejor alternativa.
Felipe Barelli
CEO & Founder
Rabbot es conocida por su especialización en la gestión de procesos logísticos y mantenimiento de flotas. Al enfocarse en nichos específicos, la plataforma atiende a empresas que desean un mayor control sobre estas áreas operativas. Sin embargo, cuando el objetivo es integrar todas las operaciones en un solo lugar con simplicidad y agilidad, octapipe ofrece una solución más completa e intuitiva.
Felipe Barelli
CEO & Founder
Si has usado Trello y sentiste la necesidad de más funciones para automatizar y escalar verdaderamente tus procesos, conoce octapipe. Diseñada para estandarizar y automatizar flujos de trabajo de manera rápida e intuitiva, octapipe va más allá de las funcionalidades básicas y ofrece una plataforma completa sin complicaciones.
Felipe Barelli
CEO & Founder
En el universo de las plataformas de gestión y automatización de procesos, Zeev se destaca por su enfoque basado en BPMN (Business Process Model and Notation), centrándose en el mapeo de procesos a través de diagramas. Sin embargo, este enfoque puede convertirse en un obstáculo para las empresas que buscan agilidad, simplicidad y resultados inmediatos.
Felipe Barelli
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